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万得元老级员工大批出走 导火索源自股权激励落空

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-07-20  浏览次数:51
核心提示:  “3年以前,大家还会介绍身边朋友进万得,现在别说介绍了,自己都想被介绍走呢。”微信对话框里,沈西发来这样一段话。   

  “3年以前,大家还会介绍身边朋友进万得,现在别说介绍了,自己都想被介绍走呢。”微信对话框里,沈西发来这样一段话。

  工资低、工作压力大、外界诱惑多……谈起现在的万得,沈西的话语里浸透着无奈和苦涩。在万得工作多年的他,不久前选择了离职。

  但他并不是第一个,也不是唯一离开的一个。

  界面新闻记者近日从多个独立信源处获悉,今年以来,已有十几位元老级员工从万得陆续离职,其中有些在万得的工作年限,甚至已经超过了十五年。

  记者联系了其中的一位前万得中高层,他向记者证实了这一消息。“老员工走了有一半,8年以上居多,16年的目前有3个,未来两个月可能会增加到6个。”

 

  万得2016年的经营情况也随着这份股权转让信息一起曝光。从披露情况来看,万得在2016年营业收入为13.3亿元,净利润为8.26亿,净利润率高达62%。

  据悉,新湖中宝在2015年也曾增资入股万得信息,持有万得信息1%的股权。从当年9月新湖中宝披露的数据来看,截至2014年底,万得资产总额为29.25亿元,净资产为22.62亿元,实现净利润6.01亿元。从2014年至2016年,公司利润增长了37.44%。

  亮眼的利润成绩单与万得早年打下的良好底子不无关系。

  “万得的数据基础是在2000年的时候,在申万研究所博士的带领下,花了半年时间搭建起来的,底层的数据库夯实得非常好,表的结构也做得非常科学。而国内其他的同行当时基本上命名都是按照中文的拼音命名,表与表之间的关联关系也做得很差。”上述知情人士透露。

  此外,万得的销售模式也是关键原因之一。

  该知情人士告诉记者,万得是最早按照终端来收费的,这种模式保证了公司在风口来临的时候,可以获利更多。举例来说,国内其他的同行给机构装终端的时候,只收取少许费用,就可以给机构开多个账号。但万得始终是按终端收取费用的,一家机构往往会有多台终端。

  “这一下差距就很大,”他表示,“而且这种模式维护成本很低,升级很方便。再加上销售人数足够多,是其他公司销售团队的十倍,利润这么高也就不足为奇了。”

  但就在利润逐年攀升的同时,万得的估值却在遭遇严重倒退。

  在2月份的转让中,万得的整体估值仅为228亿元,净资产估值为195亿元。而根据2015年新湖中宝入股时的价格计算,彼时万得的估值为600亿元。

  这也意味着,在短短两年多的时间里,公司估值缩水了近400亿。

  而万得的两个老对手同花顺和东方财富的市值,在同一时期的估值则分别为255亿元和571亿元。

  

  而这一次,一直将彭博作为效仿和追赶对象的万得,似乎选择了一条与榜样不太一样的路。

  (文中沈西为化名)

 
 
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